第一百三十一章 调研报告 (第2/2页)
　　
　　但她不可能点明了和付豪说这个建议，所以她选择讲数据和重点，来侧面建议付豪朝着墓地开放的方向发展。
　　
　　付豪却根本没想过要单一的开发墓地，脑子里有着被未来十年熏陶到根深蒂固的互联网思维，所以他考虑事情，都是希望能用互联网来改变这个行业。
　　
　　指针整合给他的这份殡葬业调研报告中，有这么一段：
　　
　　【新兴创业公司对待殡葬地产的心态是矛盾的。一方面，高端殡葬地产的发展证明了用户追求个性化和消费自由的倾向（一般来说这是互联网公司喜欢的趋势），而且一些创业公司也可以作为殡葬地产业的附属找到机会，比如主要做墓地团购的“恩赐天使”已拿到200万天使投资。但另一方面，殡葬地产的畸形发展，也挤压了用户在殡葬用品和服务上的消费，而后两者才是殡葬O2O的主战场。】
　　
　　这段话的最后一句，写到了付豪的心坎儿里。
　　
　　喝了口肖莹莹给他送来的凉茶，付豪同陆洋讲：“墓地开发这一块，确实值得投资发展，但我更关注的，是殡葬用品和服务的环节。你们在报告中指出的殡葬O2O主攻的方向很好。目前殡葬用品和服务产业都在增长，这一领域，有足够的蓝海可供互联网开垦。”
　　
　　陆洋一听付豪这话就明白了，付豪肯定不会专注与开发墓地，这个长着一头白发的年轻老板，果然如邱婷所说，其思维是很互联网化的。
　　
　　既是如此，她就沿着付豪的思路和付豪聊吧。
　　
　　陆洋给付豪介绍：“目前国内在殡葬O2O上坐的比较活跃的公司是‘彼岸花’。这家公司通过线上的虚拟店面营销品牌，将顾客引导至线下的自营实体店消费。彼岸花的商品价格一般低于同行，他们希望以口碑创造的规模经济，加上更低的店租和用户，取得成本获利，而不是单纯的依靠灰色定价盈利。你想的做的殡葬O2O模式，是彼岸花这种吗？”
　　
　　付豪知道彼岸花，这家互联网殡葬公司的团队先不说能力怎么样，他们的毅力非常令人佩服。
　　
　　在未来十年的发展过程中，彼岸花经历了一波接一波的困境，但百折不挠的他们，最终还是打造出了一条新时代的O2O殡葬产业链。
　　
　　在十年后的北方，特别是华北地区，彼岸花在殡葬行业中的影响力相当突出，算是北方做这一行做的最好的公司。
　　
　　付豪听陆洋提彼岸花，心中立时生出一个想法，那就是趁着彼岸花现在还没有发展壮大，他大手笔去投资控股彼岸花，或者干脆把彼岸花和他们团队收进他的千里投资集团旗下，以彼岸花为核心驱动力，往前布局发展他的O2O殡葬事业，这样会省掉他不少事，也会让彼岸花的未来发展更加壮大。
　　
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